Esimiesten koulutukseen on viime vuosina panostettu yrityksissä paljon. Johtaminen on kuitenkin hämmästyttävän useilla työpaikoilla retuperällä. Monissa yrityksissä esimies ei ole saanut minkäänlaista koulutusta tehtäväänsä tai ei tiedä, mitkä hänen vastuunsa ja tehtävänsä tarkalleen ottaen ovat. Hän ei myöskään ehkä saa mitään tukea omalta esimieheltään tai on niin työllistetty muilla tehtävillä, ettei hänellä ole edellytyksiä hoitaa esimiestehtäväänsä hyvin. Tämä teos antaa esimiehille välineitä työssään kehittymiseen. Kirjan lähtökohtana on, että hyvä esimiestyö ei ole ensisijaisesti persoonakysymys, vaan kyse on tehtävästä, jonka suorittamiseen organisaation tulee antaa riittävät välineet - koulutus, valtuudet ja resurssit. Kirjan keskeisinä tarkastelukohteina ovat: - Miten esimies oppii käyttämään persoonallista auktoriteettiaan ja ottamaan tarvittavan johtajuuden? - Kuinka erilaiset esimiespersoonallisuudet oppivat tunnistamaan omat vahvuutensa ja heikkoutensa ja pääsevät niiden herraksi? - Millaisia defenssimekanismeja työyhteisöillä ja tiimeillä voi olla ja miten niitä käsitellään? - Millä keinoilla esimiehet pystyvät hoitamaan muutos- ja irtisanomistilanteet mahdollisimman hyvin? Kirja selkiyttää, mitä hyvä johtaminen vaatii esimieheltä ja mitä organisaatiolta. Teoksen avulla lukija voi peilata ja arvioida omaa esimiesrooliaan ja johtamiskäyttäytymistään sekä löytää omia vahvuuksiaan ja kehittämistä vaativia alueita. Lisäksi organisaatioiden johtamisesta vastaavat voivat kirjan kautta puntaroida organisaationsa johtamisen laatua ja käytäntöjä sekä kehittämistarpeita. Kirjan kirjoittaja, organisaatiopsykologi, psykologian lisensiaatti Pekka Järvinen on arvostettu ja pidetty kouluttaja ja kirjailija. Hän on erikoistunut organisaatioiden ja ryhmien psykologiaan. Hänen aiempia teoksiaan ovat mm. Onnistu esimiehenä, Esimiestyö ongelmatilanteissa sekä Esimies ja työyhteisön kehittäminen.